血制品领域的领军企业，又新增了浆站资源。

天坛生物近期发布公告称，其控股子公司国药兰州旗下的四家单采血浆站，已正式获得甘肃省卫健委颁发的《单采血浆许可证》，可以合法开展单采血浆业务。

截图源自公司公告

除了国药系统持续扩大原料血浆供应，拥有央企资源的华润系统，也在加快血制品原料的部署。作为华润核心的血制品平台，博雅生物在今年7月获得了内蒙古达拉特旗单采血浆站的执业许可，在蒙西地区新增了一处浆源。

对比天坛生物在西北原料基地的批量扩张可以看出：国药是在经营多年的核心区域，集中获取符合规划的县域名额；华润博雅则是在外围地区寻找尚有开发潜力的县域。

华润早期通过并购进入血制品行业，借助央企资本补齐了产业资质和生产能力短板。但血浆原料这一核心壁垒，资本难以迅速突破。行业执行“一县一站”的刚性规定，县域浆站名额属于不可再生的稀缺资源。

资本可以收购上市公司、扩建生产线，但很难快速复制积累了几十年的浆站网络。从中长期来看，国药的龙头地位，华润很难动摇。

01.布局网络再扩张

看到天坛生物在甘肃一次性获批皋兰、永登、甘谷、金塔四张牌照，很多人第一反应是“国药去西北抢占市场”。实际上并非如此，西北不是天坛生物的新战场，而是经营多年的传统区域。

天坛生物官网公示的30家兰生系浆站布局早已覆盖甘肃全省，张家川、景泰、古浪、临夏、永靖等站点形成连片网格化布局，覆盖了省内多数适合采浆的县域。

此次新获批的四家站点，同样归属于兰州生物一体化平台，是其原有布局的进一步补充和扩张。

截图源自公司官网

在宁夏市场，天坛系统同样实现了深入布局，中宁、青铜峡等兰生浆站已稳定运营多年。依托甘肃、宁夏两省密集的浆站网络，兰州生物构建了县域采浆、集中生产、区域供应的完整闭环产业链。

而陕西属于多方参与者分割的市场，国药天坛拥有白水、富平等成熟运营的站点；新疆则以本土企业独家主导，形成了相对封闭的区域格局。

相比之下，华润系的博雅生物在整个西北地区，长期没有合规运营的浆站，没有任何本地化运营基础和献浆资源积累，想要进入只能从零开始开拓。

血制品行业最核心的刚性规则是“一县一站、总量管控”。县域浆站名额是不可再生的稀缺政策资源，一个县域只允许设立一家单采血浆站。

此次甘肃四站集中拿证，国药天坛将省内剩余符合规划、具备采浆潜力的优质县域名额收入囊中，提高了外部玩家的进入门槛。

新站获批只是起点，行业普遍存在1-3年的产能爬坡期。国药在西北深耕数十年，这种日积月累形成的区域产业生态，是资本并购无法速成、短期投入难以复制的核心壁垒。

对比来看，华润博雅今年7月获得了内蒙古达拉特旗浆站的执业许可证。这也是华润系在内蒙古落地的第一座浆站。该项目于2025年初获得筹建批复，历时一年半完成验收取证，属于蒙西地区从零起步的单点开拓，后续还需经历漫长的爬坡阶段。

西北护城河只是国药优势的一部分，真正拉开两大央企层级差距的，是其全国规模化浆站布局带来的绝对采浆体量。

02.稳坐行业第一

在血制品行业，原料血浆就是产能的上限。所有产品、产能、利润，最终都受制于采浆总量。

后来者虽然可以通过资本并购快速进入，但内生采浆扩张速度存在明显短板，想要缩小与头部企业的差距，短期内可能性较低。

天坛生物依托国药中生多年的积累，2025年85家在营浆站采浆2801吨，覆盖16个省区，国内市场份额约20%。同年全行业在营单浆站300余个、总采浆约1.4万吨，增速已从2024年的10.9%回落到5.6%左右。

也就是说，行业整体逐步进入“紧平衡、低增速”的阶段。

此外，天坛生物不仅血浆站数量多，而且还在持续筹建新浆站——2025年末仍有22家筹建站，这部分未来转为在营，会形成“老站稳产出+新站逐年爬坡”的复合增量。

对比来看，华润博雅2025年并表采浆662吨，其中华润博雅本部542吨、绿十字120吨；按2025年末20家在营浆站计算，单站采浆约33吨。

不过，绿十字是此前并表进来的，也就是说华润追求规模的重要手段是“买买买”。但并购能解决起点问题，解决不了时间问题。

行业经验显示，浆站从取证到稳定达产，需要完成献浆员建档、健康宣教、培养持续复采习惯，产能爬坡通常按年计算。

即使华润后续并购区域性血制品企业，短期内将采浆规模推至千吨级别，想要追上国药天坛的体量，也需要持续找到合适的收购标的，同时在资产整合阶段稳住原有站点采浆量、保障新建站点顺利落地，整套操作难度远不止出钱收购那么简单。

但血制品行业的竞争并非只看采浆吨数，同样一吨血浆，经过不同工艺、产品管线加工后，能释放的价值也不同。

03.华润想要弯道超车

2025年全国采浆量同比增速超过5%，整体原料供给稳步扩大，但核心刚需品种依旧高度依赖进口。其中，人血白蛋白国产占比仅35%，近六成市场仍被进口产品占据。

在政策端持续强调医疗自主可控的基调下，关税调节、重组白蛋白研发推进等一系列举措，都在将自有血浆资源定义为国家级战略资产，国产替代成为行业长期主线。

天坛生物2026年冲击3000吨目标，就是用体量承接“基础大品种自主化”的任务；白蛋白、静丙走量，既能保障供应，也能在进口波动时充当缓冲。

但问题是量上去了，价格不一定跟得上。

近年来，医保控费、DRG/DIP支付改革与地方集采扩围叠加，医院对白蛋白、静丙等基础大品种处方趋于谨慎。在医院控成本的要求下，基础血制品的采购价与使用量双双承压。

雪上加霜的是，2026年1月起，生物制品3%简易征收优惠全面退出，除人凝血因子Ⅷ等罕见病品种外，主流血液制品统一按13%一般计税。税负的直接提升，也对企业利润造成了不小的影响。

天坛生物2026上半年采浆量依旧保持正增长，却陷入“量增难利增”的局面。天眼查数据显示，在产品价格下行与税改政策的双重挤压下，企业利润端承压显著，同比降幅超过50%。

截图源自天眼查

相比之下，华润博雅没有选择正面竞争基础品种赛道，而是精准错位、主打高附加值管线。其产品矩阵覆盖三大类十个品种，聚焦纤原、八因子、PCC、10%层析静丙等高价值赛道，避开白蛋白红海内卷。

依托高端品种布局，华润博雅得以实现吨浆产值、毛利率持续稳居行业前列。

两家央企走出了两套完全不同的生存逻辑：国药天坛押注浆源底盘，守住全国血浆供给的基本盘；华润博雅深耕血浆深加工，靠高附加值产品挖掘每一吨血浆的利润潜力。

血制品赛道的竞争，并非非此即彼的零和博弈。按采浆吨数排位，天坛稳稳坐住行业王座；若按血浆深加工价值论高下，华润则在高端赛道走出了自己的路。